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三深化改革（第4页）

很快，地价很快上升到了390万元。

“390万元”的价格一出，场内突然出奇地安静。就在要落槌的那一刹那，“400万！”又有一个人举起手中的牌子。

“哗……”顿时，拍卖现场内一片掌声。

“420万！”深圳特区房地产公司经理骆锦星，志在必得地又一次举起了牌子。

场内又响起一阵掌声。

几个回合后，这块地被喊道了“485万元”。

此时，就在大家都认为应该“到此为止”了。然而，就在主持人准备击槌时，场中冒出了“490万”的喊价。

接着，新一轮的竞价还在继续，直到“525万”时，这次拍卖才最终结束。

最后，刘佳胜一槌击下，庄严地宣告：“这块土地的使用权归经济特区房地产公司！”

顿时，掌声淹没了拍卖官的声音。

中共中央政治局委员李铁映、中国人民银行副行长刘鸿儒，以及来自全国17个城市的市长、28位香港企业家和经济学家亲临现场，中外10多家新闻单位的60多位记者，记录了这一历史时刻。率先进行股份制改革

1986年10月，深圳市政府颁发了《深圳经济特区国营企业试点股份化暂行规定》，并在一部分企业中试行。

《规定》共7章62条，分别对国营企业股份化的定义、内涵及其实施细则作了明确的规定。

《规定》指出：

国营企业股份化，系指将国营企业的净资产折股作为国有股权，向其他企业和个人出让一部分国有股权或吸收国家、其他企业和个人加入新股，把原企业改造成由国家、其他企业和个人参股的股份有限公司。

企业正式改为股份有限公司后，脱离原来的行政隶属系统，成为独立企业法人，其合法的权益和经济活动受国家法律保护。

《深圳经济特区国营企业试点股份化暂行规定》是我国政府部门颁发的关于国营企业股份化改革的第一个规范性文件，它的颁布和实施标志着深圳特区经济体制改革进入了一个新阶段。

按照“规定”，深圳特区于1987年组建了4家股份制企业，深圳发展银行就是其中之一。

深圳发展银行是由国家、企业和私人三方合股的区域性股份制商业银行，原称深圳信用银行。

1987年5月，深圳发展银行在吸收特区内6个信用社资金的基础上，以自由认购的形式向社会公开发售人民币普通股票，每股面值20元。

到年底，发展银行有股东7387名，其中法人股东111名，个人股东7276名

12月，发展银行召开首届股东大会，讨论并通过了《深圳发展银行章程》，选举产生了该行第一届董事会，聘用了总经理和副总经理，并按股权表决方式通过了该行1987年利润分配和1988年扩股增资等4个决议。

发展银行实行股东大会制和董事会领导下的总经理负责制，在建立资金市场和推进银行企业化经营的改革上迈出了新的一步。

1988年4月7日，深圳发展银行普通股票在深圳证券公司首家挂牌上市。

随后，万科的股票也开始上市。

万科创业之初，就与它的母公司深圳特区发展总公司摩擦不断。

1985年，母公司想要从万科账上调走800万美元，作为万科的负责人，王石抵死不从。

于是，在以后的岁月里，万科与母公司自然在公司的控制权上与其明争暗斗。在斗争激烈的时候，有一次王石差点就被调离。

1986年，深圳政府要在国营企业系统推行股份制试点，当时国营企业的效益还比较好，很多人认为搞股份制设置董事会，又增加一个“婆婆”，所以当时几乎没有企业响应。

然而，此时王石意识到，当时公司正处在十字路口，股份制改造是一个让公司能独立自主经营的机会。

于是，王石便自告奋勇地申请股份制改革。

当然，万科的母公司深圳特区发展总公司对此则断然拒绝，当时的董事长对王石说：“你就是孙悟空也跳不出我如来佛的手心。”

王石感慨地说：“万科不是孙悟空，却感到一只无形的手掌摊在下面，随时可能收拢。”

然而，王石并没有就此放弃，他通过朋友介绍，认识了深圳政府领导的秘书们。

不久，深圳市委书记兼市长李灏不定期地约见王石，商讨万科的股改问题。用王石的话说，“这种安排完全避开上级主管公司、政府有关部门，属于市委书记的秘密渠道，有点地下工作的味道。”

就这样，在万科与李灏的多次协商下，在绕开母公司的情况下，万科股改在紧锣密鼓地进行着。

到1988年，万科的股份制试点被提到议事日程上，当万科的母公司得悉市政府准备下文同意万科股改方案时，非常震惊。

经过讨论后，万科的母公司派了一个请愿小组到市府办公厅，强烈要求撤回股改文件，理由是“政府越权干涉企业内部的正常管理”。

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