- 公司管人靠制度公司管人靠制度
- 前言
- 国有国法家有家规
- 人治不如法治
- 让制度去说话
- 做事要有法可依
- 没有规矩不成方圆
- 小老板管事大老板管人
- 执行制度要严格
- 人情归人情事情归事情
- 管理要讲究层次分明
- 老板不要包办一切
- 好制度会使坏人变好
- 制定规章制度的两个原则
- 制定规章制度要员工参与
- 建立和实施制度的几点讲究
- 有了制度不执行比没有制度更糟糕
- 不要把制度当摆设
- 制度松弛贻害无穷
- 保持制度的延续性
- 就任新岗位先要照老规矩办
- 创造遵守制度的严肃环境
- 整肃纪律迈出改革第一步
- 纪律是团队的生命
- 到我这里来就要遵守我的规矩
- 执行制度必须公事公办
- 破坏制度者一定要受到惩罚
- 公平公正不一定就不近人情
- 抛弃私人感情
- 惩罚犯错者可以提高士气
- 公司管人靠制度处罚要用事实说话
- 管理者正人先要正己
- 贯彻制度从小处抓起
- 搞懂纪律的真正含义
- 严明纪律要用热炉法则
- 解雇之前要给予警告
- 管人规矩不可随意更改
- 营造循规蹈矩的环境
- 养成良好的习惯
- 防微杜渐把好入口关
- 规章制度是条高压线
- 进行有效的纪律培训
- 从改变人的习惯开始
- 告诫员工要注重实效
- 及时批评带有普遍性的错误
- 维持团队高标准的纪律
- 不妨杀鸡给猴看
- 让规章制度与时俱进
- 制定制度不可墨守成规
- 用新方法解决新问题
- 企业无论大小管理都要灵活
- 制度是死的人是活的
- 制度和感情要兼顾
- 点准死穴触动心灵
- 调动人的自觉性
- 拆掉上下级之间的隔离墙
- 管得过严会压抑积极性
- 管理效率是最重要的
- 防人有术惩欺为先
- 对惹是生非者绝不姑息
- 公司管人靠制度h鉴别谁是制造麻烦的人
- 防止员工投机取巧
- 无事就会生非
- 不要被漂亮言辞迷惑
- 要看清楚再盖章
- 操练管理绝招
- 惩罚要合理合法
- 尽量避免留下后遗症
- 用厚道的方式对付谎言
- 人际矛盾因何而起
- 处理矛盾的几个原则
- 解决部门冲突分五步走
- 处理矛盾心眼要灵活
- 解决冲突有技巧
- 警惕公司中的各种传闻
- 反映问题要走正常渠道
- 处理刺头技巧一定要高明
- 有些矛盾冷处理更好
- 大事化小小事化了
- 做一个公正的裁判
- 人事安排要合理
- 一加一可能等于零
- 学会听取反对意见
- 及时处理下属的抱怨
- 一切从倾听开始
- 人事管理需要一点耐性
- 解决问题要见实效
- 建立一套正式而完善的申诉机制
- 做出正面清晰的回复
- 相信员工的忠诚
- 公司管人靠制度处理不满情绪的十个要点
- 时常做一下员工满意度调查
- 唯唯诺诺未必就好
- 诱发积极的抱怨
- 提高下属忠诚心
- 危机事件可防可控可治
- 善于对问题冷处理
- 以沟通创造和谐
- 让各种意见及时交流
- 卸掉员工的思想包袱
都市至尊狂少
身为全球顶级富豪继承人的他，原本只想拥有一段美丽的爱情，因此遭到了家族的反对，取消了一切生活来源。本以为爱情握在了手里，却没想到在爱慕虚荣的女友眼里，自己只是一场笑料！既然你如此唾弃，我就恢复本来面目，让你看看我这张狂的世界，到底多么精彩！...
青梅竹马什么的我才不稀罕
电脑天才？学生会长？校草？对他来说最重要的身份是她的青梅竹马！斗恶女，防富二代，洗衣做饭搓澡暖床甚至为她转了学校。都只为毕业那天将她娶回家！某男我们青梅竹马，两小无猜，情比金坚！！张小文青梅竹马两小无猜也就了，情比金坚什么鬼？众人原来，慕少才是小三。慕少你们两个根本就没有确定关系好吗！...
使命召唤之大炮兵主义
PS就这么说吧，别说AK47M4A1迫击炮，就算是自行榴弹炮，黑鹰直升机M1A2只要有积分老子就能给你召唤出来！什么你还不服？怒了老子直接F22配战术核弹，核平一切！PPS愿美国海军陆战队三角洲部队美国游骑兵SAS反恐部队法国宪兵干预队俄罗斯装甲集团军阿尔法特种部队俄罗斯联邦警卫局赐给我力量吧PPPS咳咳，使命召唤4中的作弊码？咳咳，现代战争中联机的外G？亲你再说神马啊？我听不懂耶我会是那种人么？作者会是那种人吗？要知道，我联机可不是双持党外G狗（谜之音魂淡！别卖萌了！这么清楚还说不是？！）真PS貌似这就是带着使命召唤现代战争系列，穿越美国科幻电影中的坑爹故事啊机械公敌生化危机钢铁侠终结者变形金刚铁血战士异形星河战争等等...
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言小溪的脑袋里还回荡着医生的话，她一只手扶着腰，一只手拿着一张四维的检查报告单。她已经怀孕七个月了，因为是三胞胎，显得格外笨重，好像比人家快生的肚子还要大上一些。上一次四维检查，没能给三个宝宝拍好照片，这一次总算如愿了。可以拿给陆峰朗看了，他看了一定很高兴。...
叶修
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