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第十三章 投资智慧找准切入点演绎投资神话（第5页）

学生：李先生在我心目中是一位伟人，当做总结时，李先生希望我们怎样形容这伟人？

李嘉诚：首先，我否认自己是伟人。我搬到大厦的顶层（指长江大厦70楼）的原意就是希望与公司管理层分隔，花多一些时间去做服务社会的事。我自己拨出了不少时间为社会、为香港及国内医疗教育不停做事，大家可能不会相信我愿意离开香港，花9～10日时间集中带领一批人员参与一些教育医疗的公益计划，还要加上之前的准备工夫及之后跟进的时间，但我认为这是很值得和有意义的。

我很感激大家今天给我的名誉，过去三四年，人家给予我很多世界性的名誉，我绝大多数都拒绝了。而物质方面，我自己衣食住行都很简单，既然上天主宰赋予我多一些钱，我也希望多做一点事，伟人绝对称不上。

学生：李先生及两个儿子均很成功，您如何去教育自己的孩子？

李嘉诚：我昨天刚与一个欧洲著名家族吃午饭，他们已有5代的成功历史，十分有修养、有礼貌。中国有句老话，“富不过三代”，但今天的教育、组织不同，令事业可以继续，相信这句话日后将会修正，正如这个欧洲家族今天的事业比过去任何一代都好。

过去中国有些有钱人家宁可让子弟去吸鸦片，因可避免他们沉迷赌博等不良嗜好，这是落后的思想。当年，我朋友的儿子去外地读书，买了劳斯莱斯开篷车代步，我不便批评。但我两个儿子买的只是两部单车，在美国斯坦福大学行走也十分方便。直至有一天，我在九楼Apartment等他们回家吃饭，看到一辆单车冒雨在车群中“之”字形穿梭，险象环生，看清楚才知是其中的一个儿子，而他到家时已浑身湿透，还背着几十磅东西。这时，我才叫他们第二天去学车考牌，买一辆坚固的、去年款式的新车。这便是父母看法的不同，对下一代的将来影响很大。

学生：但是否使孩子以为父亲不疼爱他们？李先生自己在儿子成长的过程中，又花了多少时间在他们身上？

李嘉诚：在儿子入大学前，我每周日均拒绝所有应酬，带他们到一艘绝不豪华的小游艇去，好处是跟他们说道理，他们也无处可逃。

是否疼爱不是靠金钱或物质去衡量。儿子在外地念书时，我给他们开了两个户头，一个他们绝不能动用，但已准备足够他们完成PhD课程的费用。至于使用另一个户头的金钱，他们必须写信给我报告，我会在24小时内答复。后来因为他们功课太多，受他们要求改用电话说明，这才是有用的疼爱，我个人认为太多物质反为有害。

学生：近年香港政治、经济环境变化很大，我们的出路如何？香港要怎样才可维持竞争力？

李嘉诚：这是我与所有香港人都关心的问题。率直地说，面对今天的竞争，香港人需要抛开昔日自满的心理。如何令我们在将来与外国及国内的技术及经营方式接轨十分重要，我对香港还是充满信心的。

但今天香港的问题在于贫富悬殊日益严重。如在座各位同学，你们一直求上进，将来的收入自然向上。但部分低收入人士在过去10年却向下跌；将来香港的情形会与今天的美国一样，受教育、知识高、用功的，收入会向上，收入低者则越来越萎缩。这是社会的经济转型，我们已走进知识型经济。

现今的新移民与1949年的并不相同，今天的移民中，具有高专业知识水平的百分比相对较低。因此，首要希望移民政策放宽，增加香港需要的专业技术人才，当然，我们对所有同胞均应一视同仁，友好相待，团聚移民也要照顾，但短期输入一些高教育水平的技术性移民对香港至为重要。而长期则要加强教育，提升香港大学生的水平，单是大学学历已不足够，希望有MasterDegree、PhD程度，经得起考验，加上香港人一贯灵活及有拼搏精神的优点，便可与外国的强者较量。

别说面对海外竞争，就是上海、深圳也在每天向上。一个和谐、有秩序、齐心向上的社会才最重要。你们便是很好的例子，若我聘请各位到我的机构任职，相信各位也会拼搏，对公司有所贡献。

当然，香港的优点很多，我们的银行体制、对外通信、海陆空运都不错，很有前途，但今天还抱着急起直追、追求卓越的精神。正如我之前讲过，香港的工业很难与外地较量，我们的工资、成本都高，曾有外国伙伴想与我合作新工业，但研究后发现香港的条件不足，所指的并非一般性劳工，而是急切需要多让技术人员来港。如以色列一度全国只有6万个工程师，后来由俄罗斯吸纳了80万人，当中20万为工程师，足够各个工业的发展。当然不能只限教育水平高才吸纳，家庭团聚的移民也要吸纳。至于教育也要不断完善，培训自己的优秀人才，否则难与其他地方竞争。据了解，单是深圳，每年便有一万名来自全国重点大学的毕业生加入工作行列。

学生：那么香港人应维持怎样的素质呢？

李嘉诚：人才最重要，不论是服务业、旅游业，还是贸易中心等。人才包括移民及刚才提及香港需要的技术人才，这里的技术也不一定是高技术，只是要我们缺乏的，例如某种地方菜式的厨师，也要去吸纳。

当然要有一定的制度，正如当年移民潮时期加拿大的计分制，但我们的家庭团聚名额订出后便不应改变。相信特区政府已看到香港面对的竞争，幸好我们有昔日剩余的储备充足，一般人的储蓄也多，在短期内可做支持。

学生：潮州人多做小生意，依赖节俭、勤劳，与海派风格不一样。作为华人资本家领袖，如何对外竞争？

李嘉诚：几年前我去汕头大学开校董会，市领导安排在饭后会见大群记者，被问及“潮州人以你为荣，你是否以身为潮州人为荣呢？”这个问题不可犹豫做答，我在两秒内便回答道，我以身为中国人为荣。

在我心中，有不同民族，会说潮州话也不会有特别好处。潮州人有其长处，也有其短处。潮州人战前多从事米铺、木材、煤炭、苦力、拉车等工作。但近几十年潮州家庭也注重第二代教育，但必须记着身为中国人，事业有成当然应该对家乡有贡献，但更要有远大理想，不只中国，甚至放眼世界。在事业上谁有贡献、有归属感，便可成为公司核心人物，自然形成大群亲信，不分国籍。

在我两个儿子加入公司前，我的机构内并未聘用亲属，我认为亲信也不等于亲人。

但我并非不爱家乡，我花了不少心血在家乡，没有任何一个生意比汕头大学更占用我的时间，最初10年我每次到汕头大学均工作直至凌晨两三点。

学生：成功领袖的模式应如何？你有何不足之处及成功必备的特点呢？

李嘉诚：我不算十分成功，我也有短处。人没有十全十美，要尽力去追求完善。作为一个领袖，第一，最重要是“责己以严，待人以宽”；第二，要使他人肯为自己办事并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定要走在前面的第一个。再大便要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃。

还有必须紧跟时代、超越时代，有创业家的精神。这对你们读MBA重要，工作亦然。要有创造性，勇于挑战，但也须集中在从事的行业，正如清代曾国藩的家书记载他的朋友说，去挖10口井，不如集中挖一个确定有水源的重要，熟悉本行差别很大。

1967年我做玩具工厂时，其中一种生产机器只可从欧洲一个国家用飞机引入，但我要赶生产，结果我把自己厂房内原有机器的一部分做出修改，24小时后使它生产量提升了一倍。但一倍并不足够，要继续增加，终于一部机器生产多4倍，既为客人解决问题，也可多赚金钱。

中国人在15世纪时的技术也很出色，但无人去继续创造。封建政治中，排列“士、农、工、商”，把“商”放在最后，但事实“商”很重要。我们要有创造性，我公司内很多MD经常产生新念头，只要有五成机会成功，又只利用不多的资源，我都会支持。

学生：下属最欣赏及最怕你的是什么地方？

李嘉诚：最怕我问figure，在他们开会时没有好好准备，说不出figure，又或是figure不对。有一次，一位在香港知名度颇高的同事跟他的一位日本朋友告诉我一些figure，但我说不对，同事跟日本朋友商量后坚持没错，并说可以与我打赌。作为上司，与他们打赌金钱并不适合，终于以高尔夫球棍为赌注。后来经我解释错处后，翌日我便收到一套新的高尔夫球棍。但我最终没有接纳，因日本朋友始终是客人。

我的工作很重要，不喜欢马虎，但人不可能没有错，所以，如之前所讲“责自以严，待人以宽”，但有些错是自己蓄意去犯的，例如贪污、在公司谋私利，便绝不容许。

学生：有什么好的书籍或方法可以增加领袖领导能力？

李嘉诚：希望大家多看书籍，中文、英文也好。有时我也看一些哲学书籍。一定要看一些对于你行业有帮助的书，即使是些枯燥无味的书也要看。当日我们去bid英国3G牌，分20MHz及35MHz，两者差很大，但价钱只贵10%。我们遂一直bid高波段，投得以后证明是正确的。因为3G的数码数据与voice不同，数据要多用波段，很多有关的知识便是靠多看枯燥无味但与行业有关的书才知道的。

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