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致谢（第1页）

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致谢

雅各布的研究得到了5位杰出人才的启发和支持，正是在他们的大力帮助下，这本书才得以成功问世。他们是根里希·阿特休勒，罗尼·霍罗威茨，阿姆农·列瓦夫，大卫·马瑟斯凯，索林·所罗门。我们在此向以上各位表达衷心的谢意，感谢他们付出智慧与心血为本书奠定了最坚实的基础。

首先要感谢的，是根里希·阿特休勒，我们在第七章中提到过他。多年前，他所揭示的“创造力可以成体系”这一论断带领我们步入了这个神奇的领域。他提出的“发明问题解决理论”（以其俄文首字母缩写TRIZ而著称）对于系统性创新研究产生了最为深远的影响。

阿特休勒清楚地界定并区分了真正的创新对策和以折中手段为主要特色的传统解决方案，这正是他独树一帜之处。他提醒人们深思：这些创造性的想法说明了什么？能不能找出并定义创意背后的规律？如果能，是否可以把这些规律传授给人们？他专门研究了解决工程问题时使用的模板，正是此举激发了雅各布的灵感，使他开始在更有创新性的产品和工程发明中寻找创新策略。

在人们的印象中，阿特休勒是一个性格开朗的人，他将毕生的精力都奉献在创新研究上，极大地拓展了我们的视野。有关创造力的文章和书籍汗牛充栋，既有理论研究也有实践研究，但没有哪一个能像阿特休勒的观点那样吸引和打动我们。没有他，就没有本书中的创新策略。

在第一章中处理漏气轮胎的故事中，涉及两位工程师：一位是雅各布，另一位就是罗尼·霍罗威茨。后者是雅各布在迈入创新研究领域之后遇到的第一个同道中人。是他向雅各布发出了邀约，两人一同踏上了系统性创新思维的探索旅程；也是他首先将阿特休勒的理论与自己的研究结合起来，提出了“框架内的创新”法则，使之成为系统性创新思维的核心理论。他不辞辛苦地把大量概念整合贯通，将其发展为一套兼具连贯性和可操作性的问题解决策略，使更多的人能够从中获益。如果没有罗尼的辛勤付出和远见卓识，如果没有他的奇思妙想和慷慨大度，那么本书所构建的这些理论也许就无法面世。

我们还要感谢阿姆农·列瓦夫。他的名字依次出现在第二章（德鲁的首个创新项目）、第三章（飞利浦公司的DVD机）以及第四章（宝洁公司的创新）中。事实上，本书中提到的许多创新实践都离不开阿姆农的默默奉献，他是系统性创新思维的另一个有功之臣。在雅各布与罗尼提出的理论基础之上，他建构了系统性创新思维的基石，并且组建了一支自1996年就活跃在这一领域的研究团队。此外，阿姆农还在系统性创新思维中添加了一些自创的理论和工具，使这套体系从关注创新策略（本书所推介的内容）发展成为一套适用于机构创新的、目前被广泛应用的综合性工具（希望在下一本书中对此做详细介绍）。正因他的努力，系统性创新思维才成为一套可行且完善的、几乎所有人都能掌握的创新方法。感谢阿姆农的付出，感谢他与我们分享经验，为我们审核初稿，谢谢他在我们需要的时候永远都施以援手。

此外，三位学者也为雅各布的学术研究做出了杰出的贡献，没有他们的帮助，系统性创新思维也许就无从谈起。大卫·马组斯基与索林·所罗门都来自耶路撒冷希伯来大学，是雅各布攻读博士学位时的导师。在他们的引导下，雅各布逐渐走上了研究道路。本书所涉及的科研成果几乎都来源于雅各布与他们二人联合发表的学术文章。他们一直在雅各布身后默默地支持、鼓励和提点他，从未间断。

另一位学者唐·莱曼是雅各布在哥伦比亚商学院读博士后时的导师。能与他以及前两位导师合作从事研究，雅各布深感荣幸。

我们还要谢谢阿特休勒的学生基纳蒂·菲尔科夫斯基。正是他向罗尼和雅各布传授了有关TRIZ和工程问题解决方案的经验。

我们认为，创造力研究是有关如何让世界变得更美好的一门学科。在写作本书的过程中，我们很荣幸地采访到了一些见解独到的人物，希望在此一并将他们介绍给大家。强生公司的员工帕蒂·乌纳曼；为病人悉心治疗的史蒂文·帕特博士；发动全世界人民参与计算的路易斯·冯·阿恩及其他的弟子伊迪丝·劳；帮助我们了解智利矿难救援细节的矿业安全保障专家杰夫·扎博和罗布·麦吉；致力于挽救濒危峰种的格蕾琴·里布尔教授；强生公司勇开风气之先接受德鲁创新实验的迈克·古斯塔夫森；宝洁公司凭借前瞻视野开展创新的丹尼尔·爱泼斯坦；“全球饮料伙伴公司”大刀阔斧搞创新的雷纳·施密特；安盛保险公司带头实践创新策略的雅姬·莫拉莱斯和哈利娜·克拉切克；为我们讲解音乐家莱斯·保罗生平的“发现世界博物馆”的迈克·阿姆戈特；最早认可系统性创新思维的开普勒公司的保罗·斯坦纳。书中列举的事例中还有一些人名未在此提及，但我们仍然要向他们所在的公司表达诚挚的谢意，感谢他们与我们分享了自己的创新体验，尤其要感谢德国维宝公司、新秀丽箱包公司、培生教育集团，以及皇家飞利浦电子公司。

数年前，雅各布与德鲁还在各自的创新研究上各行其是。德鲁立足于企业的创新实践，而雅各布则致力于创新理论的研究。他们熟知彼此的研究兴趣，甚至约定在各自的著作中使用相同的术语，以免给读者带来不便。有一天，在交流彼此的研究计划时，雅各布突然对德鲁说，“我们为什么不合著一本书？”德鲁连想都没有想，就爽快地答应了。雅各布笑着拿起电话，打给了纽约莱文·格林伯格文稿代理公司的吉姆·莱文。大约在三年前，也就是2007年，吉姆旁听了雅各布在哥伦比亚大学开设的创新课程，当时德鲁正好是受邀前往的嘉宾主持。课后，吉姆曾建议我们合作出版一本著作，当时我们只是一笑了之，因为各自的日程很难协调。没想到他的预言实现了。幸亏我们保留了他的联系方式。

吉姆和他的同事凯丽·斯帕克和贝丝·费希尔给予我们慷慨的帮助，促成了这本书的问世。吉姆就如何向读者说明这套创新策略给我们设定了极高的标准，他要求我们再三斟酌书中的故事情节和遣词造句，以便更利于读者理解。在此之前，我们的表述侧重理论且过于抽象，是吉姆要求我们在书中使用通俗的语言，他的建议和指导让我们受益匪浅。

吉姆向我们推荐了西蒙·舒斯特出版公司，在几经比较后，我们将书稿交到了该公司的资深编辑鲍勃·本德手上。第一次会面前，我们原以为他会就我们提交的长达53页的创作意向书细细盘问，没想到，他只问了一个很简单的问题，“你们为什么要写这本书？”鲍勃态度温和，乐于相助且富有专业精神。更重要的是，这套创新策略和这两只“白鼠”激起了他的好奇心，正是他的这份热情使本书的出版被正式列入了日程。为使这本书更加完善，鲍勃提出了大量有价值的建议，对此我们深表感激。

德鲁在此要感谢辛辛那提大学的克里斯·艾伦和卡伦·马科雷特，芝加哥大学的阿特·米德尔布鲁克斯，还有密歇根大学的克里斯蒂·诺德赫尔姆、马尔塔·达佩纳·巴龙和杰夫·迪克拉夫，感谢他们的支持与帮助。德鲁还要特别感谢他的朋友尤里·波什克博士，是他在这些年为德鲁提供了大量的机会，使之在世界各地多家企业实践和完善创新策略。最后，德鲁还要向阿姆农和系统性创新思维公司的同仁们致以衷心的谢意，没有他们的悉心指导，德鲁也许根本就无法完成这套策略的讲解和演示。这家公司及其推出的创新策略均对德鲁的职业生涯和专业视野产生了巨大的影响。

多年来，曾有许多人问我们如何教孩子创新，这也进一步启发了我们的研究思路。在此要特别感谢梅森市立学校，怀俄明城市学校的黛安·布列斯尼克，休斯中心中学的帕姆·泽尔曼，还有埃米莉·阿戈斯蒂诺，在他们的支持下，我们得以和不同年龄段的孩子们一起分享这些创新技巧。我们有幸遇到了这些天资聪颖的孩子们，例如萨姆、摩根、妮科尔，还有瑞安。研究“儿童创造性解决问题”的朋友们对此也给予了大力支持。

我们要谢谢吉姆·莱文引荐给我们的艾丽丝·拉普兰特，是她帮助我们协调统一了这本书的叙事风格，使之更符合读者的阅读习惯。她所面临的繁重任务是将德鲁的商业化措辞（直白而乏味）和雅各布的学术性措辞（艰深而晦涩）整合在一起，形成一本清晰自然、引人入胜的书。她本人现任斯坦福大学写作课教师，并且曾荣获写作奖项。在德鲁与雅各布这两个固执己见的作者之间，艾丽丝充当了一个充满智慧的仲裁者，她不仅与我们共同创作，更为我们提供了有益的写作指导。作为回报，我们也尽心尽力地向她传授这套创新策略。告诉大家一个好消息，她的下一步小说就将以创新策略为基础。谢谢你，艾丽丝！

在雅戈布的学术生涯中，职业作家兼编辑勒妮·霍赫曼的作用不可忽略。他帮助雅各布出版发表了若干著作和文章，同时还参与了本书第一阶段的创作，在此向他致以衷心的感谢。

在完成本书的过程中，还有很多人曾给予我们大力的支持。雅各布的朋友丹·阿里尔是社会科学研究领域的知名学者，他多次建议我们将研究成果付梓出版，坚持认为普通大众是检验真理的最佳人选，不该让这套创新策略仅仅停留在研究室和董事局会议上。是他的不懈坚持改变了雅各布。他指导雅各布用通俗的文字去写作，是他第一个认可我们，教我们如何准备意向书；是他把雅戈布介绍给吉姆·莱文。安德烈娅·迈耶和迪克·贝利帮助我们构思和编辑，并为意向书提出了宝贵意见。戴夫·哈曼和埃马纽埃尔·唐哈尔是本书的图片编辑，当文字不足以清晰表述时，我们可以依赖他们制作的图表。

系统性创新思维公司诸多热心的有识之士为本书提供了大量个案研究和编辑意见。尤其是约尼·斯特恩、埃迪·特比顿、纽瑞特·沙列文、希拉·派力思和塔玛·切洛基，他们与我们分享经验，提供实例，安排自己的客户接受我们采访。出于保护客户隐私的考虑，我们不便公开一部分创新策略推广师的姓名。我们在此特向创新团队的所有成员送上最衷心的感谢，谢谢他们将这套策略推广至如此广大的受众。他们是：埃迪·雷切斯，亚历山大·卡兹，亚历山大·米尔登伯格，阿尔弗雷德·阿拉木汗，阿龙·哈里斯，阿米特·迈耶，阿纳特·伯恩斯坦瑞奇，阿德里亚斯·雷瑟尔，阿维维特·罗辛格，班迪克·波兰兹，班迪克·普罗尔，波兹·凯普索图，卡罗琳娜·阿维拉，丹娜·霍罗威茨，丹·兹莫，迪克拉·本尼逊，多夫·提比，艾瑞兹·萨里克，艾迪斯·赫曼，埃尔·阿弗尼，费里克斯·凡·赫尔德，加布里尔·里克特，吉尔·克德龙，格兰特·哈里斯，古族·沙利文，艾瑞斯·雷万德，朱利亚·巴特，凯伦·谢墨，利亚特·泰沃尔，马列拉·瑞兹·莫雷诺，马丁·洛宾诺维奇，马克西米利安·瑞特米尔，梅尔·爱缪尔，梅拉·莫塞克，迈克尔·洛克亚洛姆，迈克尔·玛斯特巴拉克，（已故）迈克尔·谢墨，尼利·萨杰，尼尔·戈登，尼里·科昂，纽瑞特·施密洛维兹·瓦蒂，奥弗·埃尔盖德，暗利·赫佐格，暗利·林德，奥·德·艾瑞，奥雷斯·戈尔，菲利普·加斯特盖尔，拉尔夫·瑞特尔，罗伯特·德·拉·帕瓦，罗宾·特拉金斯坦，沙哈尔·拉里，史瑞·亚德尼，施拉米特·塔萨，赛奈·戈哈尔，塔尔·哈利·埃德尔曼，多比亚斯·古藤贝格，汤姆·派瑞斯，瓦苏哈瓦·瑞狄·达阿卡帕提，维罗尼卡·雷克赛德，亚尔·肖尔，约夫·梅曼。最后，我们要感谢哈姆·派瑞斯和已故的哈姆·哈多夫，是他们在了解这些创新模板的雏形后将其应用在广告领域，并继而动议创办了系统性创新思维公司。

在著作的致谢部分，作者通常会对家人的理解表示感谢。我们如今也深有同感。我们的家人，尤其是妻子，她们（雅戈布的妻子安娜，德鲁的妻子温迪）不得不在我们埋头于研究并远赴各地参会研讨的过程中，承受丈夫不在身边的孤单与寂寞。感谢她们的包容与理解，我们一定会加倍地补偿她们，并把这份补偿当作最具创造性的任务来完成。

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