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第9章 新官上任三（第1页）

随着，李长江在8月24日，开车带着老二去上学之后，24~25日带着老三、老四来到于母家看望于莉，于莉这个时候马上7个月了，肚子很大，当听说老二上学报到了，也是很开心，老三和老四看着于莉怀孕也都高兴说，自己有小侄子了。李长江也和于莉说了以后晚上过来吃饭，白天老三老四上学，早晨外面吃一口得了。陪着于莉聊会天，于莉看到李长江心不在焉问道怎么回事，李长江就说8月26日10点要开大会，大会成了处长就好干，大会不成处长就难办。于父在旁边说：“长江啊，啥事慢慢来来，也不能说当了官马上出成绩”

“是，爸，我这好好想想。”

这个时候，于海棠也回来了，看见李长江也在，直接说：“小姐夫来了，听说你最近威风得很，罚了曹爱国和田鑫的钱。”

“别没大没小的”于母赶紧说

“怎么，你认识这两个人”

“认识，这两个人中曹爱国是原来派出所所长木所长的外甥，田鑫是原来人事科科长的亲戚”

“这么回事啊，不过不重要”李长江心里想木所长都被他整走了，曹爱国也得滚蛋，田鑫想好好干就留着，不想好好干也得滚蛋。

“小姐夫，你还真行，这两个人你都不给面子”

“吃饭吧，吃完饭就回去了，明天要开会，都已经定下来了，养养精神”

李长江吃完晚饭，然后带着老三和老四一起回去了。

周一，李长江一上班，通知两个科室说是10点会议，推迟到明天10点，然后通知马科长和牛科长，文凡十点去行政大楼会议室参会。李长江9点45的时候，带着自己的笔记本和水杯来到会议室。提前找个位置坐下来，等到9点55的时候，发现会议规模超过了李长江的想象，参会人员有苗书记、杨厂长、工程处处长、方科长以及10个车间主任、宣传科的于海棠，李长江这面是李怀德、李长江、马科长、牛副科长、文凡。

李长江看了一眼李怀德，李怀德也是感觉日了狗，本来是来装逼的，结果全是敌人。

没办法，这个会议主持人只能让给了苗书记。

苗书记，直接开口主持到：“本来这次会议是后勤部和工程部以及车间的会议，但是我和老杨我们正好没什么事情，就来参加了，老李喧宾夺主你不会在意吧”

“苗书记，瞧您说的，谁主持还不一样”

“行，这个借着这次机会，邀请宣传科来一篇群策群力的主题报道，宣传科准备好了吗？”

“报告苗书记，准备好了”

“好，那就会议开始吧，长江，你准备开始吧，记得一年前你刚来的时候，就知道你小子大有作为”

苗书记这个老不死的，你是在说我资历少了，李长江也没惯着苗书记，直接开口道：

“好的，苗书记，以及各位领导，本来我是和工程处的方科长讨论想着对于维修科现在的工作方式，提出改进，没相当惊动了这么多领导，实在是没有做好充足的准备。不过我还是先说说目前维修科所在的问题：

问题1：维修科目前还是口口相传的方式来下达厂里的任务以及命令，这样做会导致维修员工对于厂里的精神得不到理解，而且容易照成未通知和漏通知的情况。

问题2：维修科管理松散，往往有的时候，将找不到兵，兵找不到将，维修员去哪里了，干什么了，为什么去那么久，科长和副科长根本不知道，还得到处去找

问题3：个别维修员存在混日子，薅工厂羊毛的情况

问题4：维修员缺乏责任心，认为凡事都有机械维修科顶着，多做多错，不做不错”

问题5：维修不是手段，保养才是大道理，这点从咱们运输队的结果就可能看出来。

问题6：维修员缺乏必要的知识储备。

我简单的看到了，目前六条重点也是当前紧急要处理的。”

杨厂长说道：“老马，你说说，前几条怎么回事”

马科长：“我觉得第1条、第2条没有什么毛病，我们科本来人就少，采用直接口头通知到的方式，节省时间，节省效率，也为厂里节约人力成本，李处长刚一上任就派文凡来科里面要求这个要求那个，耽误我们维修的宝贵时间，时间全浪费在条条框框里面了”

杨厂长：“确实每个人都要用在刀刃上，不能人浮于事。”

李长江一听笑了，杨厂长，你要是就这个水平，可就别怪兄弟让你下不来台了

李长江看见杨厂长说完接着说：“文凡，拿出实际数据来说说。”

文凡拿起统计报表说道：“目前从维修科给我的上交的数据来看，1、员工维修机器基本都是维修一个机器，花了两天，如果实在没什么做的的就写检查，至于检查那些东西并不明说。2、有的员工，一天说是巡查，就离开办公室，结果一天时间不见了；3、全部维修组一共8个维修员，其中有两个多次出现请假不填请假单的情况，我在人事部查找该同志一年来的请假情况，结果人事科未收到过请假条，但多方证实，该同事经常无故不来单位，报告完毕。”

李长江接着说：“方科长，以你对于维修员的专业水平来考虑，有可能维修员一个人独立完成一个两天维修不了的机器吗，他是不是应该早就去机械维修科找您来帮助了吧，您最近有两天左右的维修记录吗？员工巡查，查什么，机器要坏了能看出来吗，至于旷工的就更离谱，马科长、牛副科长，为什么不向上级反应。”

看着众人都不说话，李厂长说：“长江有什么，解决此类办法思路吗？”

李长江说道：“针对问题1~4，我想到了一个办法，就是首先把10个车间，每台机器都赋予标号，我举个例子，c00_xxx000_000编号，其中c00表示车间的标号，如果是一车间，就是c01，10车间就是c10，xxx表示作用，如果是车工机器第一代，就选择cGc001后面的表示位置，按照从左到右从，从上到下的计数方式，当每个机器都有了标好之后，每个维修员在修理之后，都要填上单子，机器编号，从几点到几点维修，然后使用了什么备件，用了什么，原备件怎么处理，然后又文凡统一整理，这样做好处很多1、员工没办法混淆机器概念，修了就是修了，没修就是没修，而不是依据修理机器而了事，2、维修工，到哪里去维修了是有报备的，每次出去文凡都知道他们去的车间很容易找到人，不会出现找不到人的情况，3、如果是混日子的维修工，要么你在办公室坐着，你想出去溜达基本不太现实，4、故障原因和修理方法都有描写，如果很简单的事情还去找机械维修科方科长来解决，那我们维修科的存在必要在哪里，我们存在不就是为了给方科长吗节约时间，方便他们搞科研，针对第1~4条内部管理我讲完了。”

李长江说完等待着大家的反应。首先10个车间主任，说是给机器赋予标号太难，影响时间，再说我们的机器总会搬东西，以位置来确认编号不好，反正说了一堆没有信服的事情。

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