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第277章（第1页）

我平时在与供应商沟通时，他们大多数的都是建议我们建立集采中心，说的是好多的大公司都是有集采中心的。

集采中心的优势是量大，这样的话供应商给的出厂价就会比较低，再加上运到各地的运费，则可以适应我们公司现在业务覆盖全国的这种特殊情况。”

白青婷答道：“雷召，你的这个建立集采中心的提议不错。宋总，你会后找时间给其他几个事业部的总裁们沟通讨论下，看看这个集采中心建立的必要性，何时建，谁来管？明年我们公司的业务量大增，如果有集采中心助力的话，那我们大宗采购能够帮助公司在采购上面减少不少的麻烦。”

宋致远答应道：“白总，您要说到建集采中心，我本人倒是是赞成的，我也认为建立集采中心与不建立集采中心相比，是利大于弊的。同时，我还认为，最重要的是要找到一个忠心耿耿的人来做公司集采中心的负责人，否则的话可能会起到反作用，甚至拖累公司。”

白青婷答道：“我们西方建筑从我创立到发展壮大到今天，经历了多少的风风雨雨，那些不合适的有问题的人，不是早就在发展的浪潮中给冲洗干净了吗？忠心耿耿的人，难道对于我们公司来说，还缺吗？你尽管先去讨论，到时你们要是找不到合适的推荐人选，我也可以亲自来给你们推荐合适的管理人选嘛。”

第241章绿化成本分析

宋致远答应道：“我知道了，我改天约他们几个事业部的总裁好好商量一下。”

白青婷安排道：“好，那，小林接着汇报。”

林依萍汇报道：“下面该汇报绿化工程成本3000万元了。我们把绿化工程分为乔木类、球类、地被、草皮等几大类。其中乔木类还包括了南海片区特有的棕榈类。

绿化工程的施工区域面积有15万平方米，其中草坪有10万平方米，地被有45万平方米，乔木类有3000株。

整个绿化工程的成本单价为200元每平方米，其中草坪的成本为20元每平方米，地被为100元每平方米，乔木为6483元每株，整理绿化用地为3元每平方米，养护费为12元每平方米每年，本项目是养护养护两年所以养护费是24元每平方米。”

白青婷讲道：“绿化工程15万平方米，配置3000株乔木，平均50平方米配置一株乔木，艺术大师独孤凌云，你研究过他的施工图纸没有？”

独孤凌云回答道：“白总，我研究过，正常我们按面积折算的话50平方米配置一株乔木，确实是太稀了一点，达不到艺术效果。

但是他这个原设计的施工图，走的是疏林草地的路线，采用大量的草坪，只是点缀了一些球类植物在草坪上，在大面积的草坪区域并没有设计乔木类，这样处理保障了视线的开阔，让人心情疏畅。

他的那些乔木主要用在行道树上和个别区域靠围墙位置的种植。”

白青婷答道：“这个是你的专长了，南方植物是你精通的，他的植物配置对吗？”

独孤凌云答道：“白总，这个我作为专业人士来说，没有办法去讲人家设计的对不对。我个人认为这个艺术上的事情是仁者见仁，智者见智，没有绝对的正确与错误。

但是他这个施工图上设计的植物大多数的是北方的植物，基本没有用南方的植物，更没有用南海片区所特有的植物。我们在后期的艺术优化时，如果要调整的话，可以算得上是全部要改完。”

白青婷答道：“改是必然的，哪个园林景观工程是完全按照当初的设计施工图完工了，不能说没有，但是非常的少是比较符合现实状况的。

但是，你在改的过程中也要征求花百年他们这个部门的意见。

千万别搞成你认为好看了，有效果了，最后经济账一算公司是亏本的。

我的理想是既要很好看，又要很好赚。”

独孤凌云答道：“白总，你放心，我们艺术部门的同志不会不顾公司经济利益，一门心思在那里只思考艺术效果的，但是我们会先思考艺术效果，然后与商务部门的同事保持友好沟通。确保实现你要求的好看又好赚的目标。”

白青婷讲道：“宋总，你看，人家独孤总的艺术部门觉悟高起来了哦，你的生产部门呢？”

宋致远答道：“白总，这个事情在实际实施中确实是一个矛盾点。比如说，在一个项目中，假设20的金桂毛利是70，这要算很高的毛利了，20的香樟毛利是5，这要算是非常低的毛利了。正常情况下，生产部门是希望全栽成金桂，香樟是全取消；而艺术部门是肯定不会同意的，他会提出香樟要栽70的数量，金桂只能栽30的数量。

这样的话，生产与艺术部门的冲突就要算是比较的大，会严重影响一个项目部的毛利率的实现。

白总，你说，假设我们项目上遇到了如此极端的例子要该怎么办？”

白青婷比较霸气地答道：“我不会去做如此细致的选择，至于究竟该要如何做，由你们生产部门与艺术部门多想办法，多出主意，商量具体的解决办法。只要满足我的要求，就是艺术效果必要好，钱还必须要赚倒合理的毛利率就行。”

宋致远答道：“好的，白总。我们生产部门一定与艺术部门常沟通，加强互相配合。”

白青婷又对赵满福讲道：“现在我们公司在每个项目部都配备了一个对应的艺术负责人，你来公司不久，要特别注意这个问题，这是我们公司与其他公司不一致的地方，也是我们比较特别的地方。但是配备的艺术负责人，究竟起得到什么作用，从很大程度上来说取决于你手下所管理的那些项目经理。你回去后要记得给你项目经理交待，只要艺术负责人交待的事情不是给公司带来巨额的经济损失，就尽量配合、服从艺术负责人的艺术调整安排。

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