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第255章（第1页）

雷兵总任五事业部的常务副总，怎么样的分工？

生产的人手目前不够。比如：生产童玲总就只有一个项目经理徐安平。开年后基本上是每个生产副总都是要有几个项目管理的，每个项目都需要一套完整的项目管理班子。

项目有东山城肥四到五亿，金湘路河道治理五到六亿，照日市也有一个市政公园项目在谈，大致三亿。

西山马上要启动一个项目，市政的正在做，准备接过来一个95公里的项目，投资额五到六亿，原计划是2011年要完成三亿，仅有廖长江一个项目经理给常务副总雷兵，雷总带新团队的能力是比较强的。

金湘路河道治理准备给谭语堂管，配备两个项目经理，分别是彭思远、张平凡，片区的商务负责人是韩将才。

赵满福赵总，目前是南海南山项目，新项目未启动前分做一段金湘路的项目，启动后回西南。

林凯的事情再聊聊后再确定。

我是很不希望看到项目出问题的。

开年后，按公司规划，可能需要独立配备一个苗木副总。

童玲总的片区商务配文建国，材料员配备两到三名。

在以后招人的过程中，凡是副总监以下的人，生产副总就可以定。

周成绍以后的高尔夫业务减少了，事业部设一个土方的专业部门，所有项目在土方方面的工作都可以请周成绍给予全方位的支撑。

景石队伍，公司有一个固定的队伍叫武一群。大家项目上有景石安装的时候要记得找这个队伍，否则找了别的队伍会签不了合同哦。

说了这么多，也差不多了。

下面请大家先讨论大市政工程，重点放在他的难点上面。”

东山新并项目经理徐安平发言：“我认为有几点需要注意：

1、前期广泛市场调研，包括背景，社会环境等。

2、项目所在地政府方历年资金拨付情况。

3、当地的水文、土质情况。

4、当地的砂、石等主要材料料场及供应、运输等情况。”

彭思远发言：“大市政工程，土方、机械准备工作非常重要。

认价工作不一样，不是事前认价，比较棘手。”

童玲发言：“地产项目是：总有一个人可以确定可不可以。

大市政，则是政治色彩很浓，首先要考虑外部环境，投资环境，商务尤其显得特别重要，指导生产，商务绝对不是对立的，责任感很重要。

采购是个心理战。

培训很重要，横向比较，形成数据。什么样的机械该干多少活，用多少时间等，都需要尽量的整清楚明白。”

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