行人在列队行驶不能超过多少人最新章节_第14章第1页_行人在列队行驶不能超过多少人免费阅读_万川之月作品

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第14章（第1页）

陶然似乎沉浸在回忆里，倒也不在乎对方有没有反应。过了好一会儿，他才想起回到茶几这儿来，捧起杯子抿了一口：&ldo;其实，觉得我跟他该有点关系的，一直都是你们。你看这次，你接过这个电话，又何必告诉我。&rdo;

&ldo;我不说，也许哪天他就直接来找你了。&rdo;

叶祺抬起眼睛，正巧撞上陶然露出一个十分奇异的笑容。那笑里有太多内容，每一个有过青春的人都见不得这种神情：经年累月的怀念和惆怅都已经冷透了，沉在那个嘴角微微上扬的动作里，倒像是最难堪的讽刺。

陶然轻声地说：&ldo;周喆这个人，总是利用你们来提醒我，他还没有死心。哪天他能直接站在我面前，跟我说这句话，那就不是他了。&rdo;

第8章初心2

无论过了个怎样的周末，周一总会如期而至，哪怕上班的心情并不比上坟更好。

大清早的，管招聘的小美人就跑到陶然座位上来堵他。

&ldo;陶经理，总算在办公室里见到你了。&rdo;

&ldo;我回来开个会，一会儿还是要出去。&rdo;

&ldo;我们说好的这一批进来的实习生里要分一个给你，可是你总是没空，这都开始终面了，你看……&rdo;

陶然抱歉地笑笑：&ldo;明天开始，我出差。&rdo;

人事早就习惯了所有人永远在百忙之中，立刻抓住他应答里的漏洞：&ldo;会议结束到去客户那儿，你还有多久?&rdo;

人家非业务部门都拿出了分秒必争的态度，说到底还是为业务部门服务，做人也不能太不识相了。陶然很快跟她敲定了开完会参加正好安排在今天十一点的终面。

这家公司终面的形式已经成了一个传统，面试官人选在全公司的项目经理和合伙人中任意安排三位，每人坐镇一间会议室，等着候选人进来一对一交谈二十分钟，一个小时可以面完一批三个实习生候选人。结束后面试官把过或者不过的决定交给人事，三票得两票或以上视为通过。

理论上，所有管理层都有义务为公司终面无条件贡献时间和精力。但毕竟是盈利机构，对外的工作优先级高于内部，大概率是人事抓到谁是谁。项目经理要直接带人做事，通常也就默认谁参与面进来的先跟谁混两三个月，规矩做好了再进入公司随机轮转的机制，等待协调。

如果这段单独带教的时间里，双方都表示满意，人事从此也会优先安排这个小朋友继续跟这位项目经理的任务。

会开得并不顺，新客户一方面对需求语焉不详，一方面又把咨询公司当成诈骗惯犯，张口闭口都是出于偏见的质疑，大家都解释得很头痛。陶然从大会议室那层进电梯，已经十一点整，正好趁这一两分钟匆匆扫了两眼简历，人事等在电梯口，直接把他送进预定好的小间里。

正襟危坐的小姑娘听到门的响动，一脸惊慌遮都遮不住。人事冲她微笑表示安抚，转头跟陶然交换了一个&ldo;这样的就算不错了，你凑合着面一面&rdo;的眼神，赶紧掩门走了。

据说今年的应届生招聘因为苦等预算批复，开始的时间比往年都晚。就这一个多月的时间，足以让他们与一大批急于定下工作的学生错过。陶然明白，人事已经尽力，他最好怀着差不多就行了的心理来当这个面试官。

&ldo;不好意思，我迟到了。楼上的会拖了一会儿，新客户问题比较多。&rdo;

硕士都快毕业了，其实不是小姑娘了，但她眼里的生涩和怯懦，甚至比陶然见过的很多大三大四出来实习的孩子还夸张。话还没说，他心里已经有了三分不喜。

&ldo;哦，没……没关系。顾客是上帝，我明白的。&rdo;

&ldo;在我们这行，顾客也未必是上帝，能让他们自以为是上帝就可以了。&rdo;

惯常给个软钉子，陶然就坐，把她的简历从文件夹里拿出来放桌上，正式抛出了第一个问题：&ldo;请用英文自我介绍，三分钟左右。&rdo;

人人都精心准备过的问题，其实也挺能展现真实水平。一件已经尽力而为的事情都做不好，那接下来也不必抱什么期望了。如果自我介绍的确是面试者自信的峰值，那高开低走的局势还可以测试后半段的抗压能力和临场反应。

发音措辞都不错，结构也有，陶然也听见了设计好的要抓面试官注意力的点，这倒是中规中矩。只是不管说什么，哪怕是俏皮话，姑娘的语调都格外平板，仿佛已经被学术生涯的巨大压力泯灭了太多生动。

陶然又仔细看了看学校和专业，心想怪不得了。一个在这种地方学了工业工程的姑娘家，能表现成这样，说明还真挺努力。

等她说完，看她实在是满眼殷切，陶然出于怜悯，正面表扬了她一句&ldo;不错&rdo;。

&ldo;你本科学校一般，考研考得不错，研二交流的名额拿到了……哦双学位也有了，为什么不继续科研呢。&rdo;

刚介绍说自己叫白漫漫的姑娘深吸了一口气：&ldo;我觉得我不适合科研。&rdo;

挤牙膏式沟通。陶然耐着性子，继续给她递梯子：&ldo;为什么不适合。&rdo;

&ldo;我对学校外面的世界很好奇。科研的路往后是什么样的一眼能望到头，我想体验更多的可能性。&rdo;

&ldo;那为什么我们要为你的尝试买单?万一你不适合科研，也不适合咨询呢?&rdo;

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