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第910章（第1页）

财务中心负责人冯诗兰，冯总在不停地提醒我，我们公司目前的收入和支出呈现出来的这种不利趋势，必须要想办法得到解决才行。

冯诗兰，在吗？”

财务中心负责人冯诗兰站了起来，会场助理马上就小跑过去递上了事先准备好的话筒。

财务中心负责人冯诗兰汇报道：“白老板，我在。”

白青婷：“冯总，你这财务上的事情，有点复杂，我搞不懂。

你来给我们西方建筑股份有限公司所有核心层，当面提一下要求，这个你经常提醒我的收入和支出要怎么做，才能更有利于公司进一步的发展壮大。”

财务中心负责人冯诗兰讲道：“好的，白老板。

我来讲讲我对这个问题的理解。

各位西方建筑股份有限公司的精英同事们，大家上午好。

我是财务中心负责人冯诗兰。

关于咱们公司收入和支出的平衡问题，我是给董事长私下里提过很多次的，现在通过财务数据分析表明，公司的收入的比例在降低，支出的比例在升高，如果再不采取办法解决问题，当某一时刻，收入小于支出的时候，公司运行将会变得异常的困难。

那么关于企业财务收支平衡原则是什么呢？

我来趁此宝贵的机会，给大家简单的讲解一下。

收支平衡原则在企业财务管理中，不仅要保持各种资金存量的协调平衡，而且还要注意资金流量的动态协调平衡。

所谓收支积极平衡，就是要使企业的资金不仅在一定时期内达到总量上的平衡、收支平衡，而且在每一时点上力求协调平衡。实际上是要提高资源配置效率、管理和运营效率。

如果在某一时期，企业的收入明显大于了支出，收支平衡即存有大量闲置的现金流，这时企业就应该积极地寻找投资机会，或者对外投资，或者扩大经营规模；反之，如果企业在一定时期的收入明显小于了支出，收支平衡即出现入不敷出或资金短缺现象，则企业就应该积极筹集所需资金，或者寻求银行贷款、发行股票或债券，或者加强现金管理和应收账款管理。

在我们日常的企业财务管理的过程中，收支平衡正是不断地寻求收支大体平衡的一种动态过程，既涉及到现金管理、存货管理、应收账款管理等营运资本决策，又涉及到投资管理、收支平衡融资管理等决策，还涉及企业的成本管理与决策。

收支平衡只有保持这种动态的收支大体平衡，企业才可能健康、稳健地发展。

收支积极平衡的原则体现了现代企业的稳健理财观。

白老板，我这么讲，大家能够听明白吗？”

白青婷：“冯总，不是我打击你。

反正我是没有听明白。

你说了这么一大堆财务的专业知识，我就听到了个收支平衡，收支积极平衡。

我帮你问问大家吧。

第一事业部总裁陶武明陶总，你来说说，你听明白了财务中心负责人冯诗兰冯总讲的是什么吗？”

第一事业部总裁陶武明站了起来答道：“白老板，不能这么侮辱我的智商。”

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