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三应用范围进一步扩大（第1页）

“团体心理咨询与治疗（..）”！

第四节

团体心理咨询与治疗的成熟

进入20世纪70年代，团体咨询与治疗理论上不断完善，操作上逐渐成熟，组织建设上日趋规范。

一、团体咨询与治疗理论的成熟

1970年，欧文·亚隆（IrvinD.Yalom）的经典专著《团体心理治疗理论与实践》被《美国精神医学杂志》评为10本最具影响力的教科书之一。书中提出了11个疗效因子，探讨了各个治疗阶段的团体现象和领导者使用的技巧，对人际互动与团体动力进行描述和分析，并提供了大量的临床研究案例。这本书不仅对美国产生了很大的影响，在全世界范围内也产生了巨大的影响。

1970年，美国人本主义心理学家代表罗杰斯发展了个人成长-会心团体（EncounterGroup），也称交朋友小组。具体形式分为：成长小组、自我肯定训练小组、交朋友信任小组、任务定向小组、T-小组、小团体经验、实验室训练小组、基本人际关系训练小组等。随后，会心团体运动如雨后春笋般发展，进而导致“成长中心”（GrowthCenter）的各处林立。罗杰斯的会心团体被认为是西方团体咨询发展史上的第二个里程碑。

1970年初，美国管理培训界首先提出了“专业教练”概念，从管理心理学、运动心理学及潜能开发学等角度，帮助人洞察自我、发挥潜能、提升价值。1980年代后期，教练在美国变为一个流行的职业。在此期间，大约有100多个教练培训学校在美国成立，随后，国际教练联盟（InternationalCoachFederation，ICF）成立。目前，教练技术不仅在企业应用，而且被广泛应用到团体咨询和社会其他领域的培训。2008年，国际教练心理学学会成立。

1980年初，由加拿大著名心理治疗大师黄焕祥（BennetWong）和麦基卓（JockMckeen）在加拿大西部BC省温哥华岛“寒山”创建了团体课程——潜力苏醒。这种模式的团体咨询包括心理剧、完形法、肢体工作、团体分享及对话等，把多种团体咨询理论和方法进行了初步的整合，提高了团体咨询的效果。BennetWong和JockMckeen创立的“潜力苏醒”团体咨询模式，为团体咨询理论的折中与整合开辟了道路。

1981年，美国团体心理治疗协会出版了一本由JamesDurkin主编的论文集，考察和研究了如何把一般的心理学理论应用到团体治疗。这本论文集的出版，对团体咨询方式的多元化和综合化起到了积极的推动作用。到1980年代末，团体咨询和团体治疗已经被视为帮助人解决心理问题的一种可靠方法。随后，很多形式的团体咨询和团体治疗相继出现。

1980年开始，团体动力学摆脱了“高原”状态，进入一个新的发展时期。1980年，脱离团体动力学近20年之久的费斯汀格又与他人合作主编了一部颇有影响的专著《社会心理学的回顾》。该书共有10位作者，包括费斯汀格、阿隆森、巴克、道伊奇、凯利、尼斯比特（R.Nisbett）、沙赫特、辛格、扎乔克和赞德。这其中除尼斯比特和扎乔克之外，其余八位都是《团体动力学：理论与研究》一书1960年版的作者，也都是20世纪50年代著名的团体动力学家，而扎乔克则是现任团体动力学研究中心的主任。该书的基调是重新发现勒温的潜力，振兴团体动力学的研究。费斯汀格代表团体动力学研究中心为本书写了前言，他说：“在过去的35年中，团体动力学深刻地影响了社会心理学的发展，这是勒温的一块最好的丰碑。”

1981年，南非心理治疗学家（之后移居美国）阿诺德·A.拉扎勒斯博士（ArnoldAllanLazarus）所著的《多重模型疗法的实践》一书出版。拉扎勒斯是临床行为治疗法的先驱，多模式治疗法的发明者，曾任美国行为治疗协会主席。他主张团体治疗要考虑到每个人的独特性，需慎重地避免使来访者就范于某一种预设的治疗模式，应强调心理治疗的多样性。他认为：因来访者受困于不同领域的问题，应采取不同的技术；人格是经由多个历程形成、维持及改变的，而这复杂的人格历程主要可分为以下7个相关联的功能领域面，即行为、情感、感觉、意象、认知、人际关系和生物学。多模式治疗法（Multimodaltherapy）在治疗程序上，采取灵活变通的态度。拉扎勒斯称自己是“技术折中主义者”（technicaleclectic）而非“理论折中主义者”（Theoreticaleclectic）。他认为，不论何种学派的治疗技术，只要有效的即拿来。阿诺德·A.拉扎勒斯的多模式治疗为团体咨询向折中发展奠定了理论基础。

21世纪初，著名团体咨询研究者雅各布斯等撰写《团体咨询：策略与技巧》。本书不仅介绍了有效领导团体的知识与技术，同时也详细地阐述了具体实务、案例与技巧。

此外，21世纪初，美国加州大学富尔顿分校教授杰拉尔德·柯瑞撰写的《团体咨询理论和实践》、《团体：过程与实践》和《团体咨询技术》等团体专著，对各种有关团体咨询的理论进行了总结和梳理，并明确提出：领导者不必局限于单一使用某一种技术，恰恰相反，领导者要在各种理论模型中整合各种技术，从而发展自己的领导风格。

2011年，伊维特·考隆（YvetteColón）博士等在《在线咨询》中提出了“在线团体咨询：理论与框架”，讨论在网络上使用团体咨询的可行性分析，他提出并分析了网络团体通信的各种子模式，并提供了成功的在线团体工作的指导方针和建议。他认为在线治疗和支持团体也有类似的“疗效的因素”，在线团体中也包括归属感、认同和接纳，也需要进行一定程度的有关自己的感受自我暴露，并对其他成员的经历感兴趣，愿意真诚地接受他人，同时拥有良好的参与活动的内部动机和愿意支持小组。处于在线团体中，能感受到个人的重要性和对其他成员的信任感。YvetteColón等还指出在线团体治疗最好视为治疗服务的连续性的一部分，换言之，当线下的团体咨询结束后，团体咨询师可以依托网络，进行在线团体咨询与治疗，巩固前期的治疗效果，这有点类似于个体心理咨询的后期随访。

二、组织机构逐步完善与管理制度进一步规范

进入20世纪70年代，西方的各种团体咨询的组织逐渐建立，随着《团体咨询的伦理指导》、《团体咨询师培训职业标准》等的颁布，团体咨询开始朝着规范化方向发展。

1973年国际团体咨询和团体方法协会（theInternationalAssociationforGroupPsychotherapyandGroupProcesses，IAGP）成立，总部设在瑞士。目前的董事会成员来自全世界的23个国家。

1973年美国团体工作专家协会（AssociationforSpecialistsinGroupWork，ASGW）正式成立，并成为美国咨询协会的一个分会。乔治·加斯达（GeorgeGazda）作为主席，积极推进《团体咨询师培训标准》和《团体领导者的伦理指导》的编写工作。

1980年，美国ASGW制定了《团体领导者伦理学指导》，并正式在美国实施。1989年在原稿基础上进行了修订更新，增添了许多新的内容，规定了团体指导者必须遵守的18个方面的伦理要求。

1983年《团体咨询师培训职业标准》正式在美国颁布，规定一个合格的指导者必须具有三种能力：知识能力、技术能力和团体经验。1990年美国团体工作专家协会，颁布了《团体工作者职业培训标准》，其中着重提到针对不同的团体对象进行差异化的培养，主要包括四个部分：团体工作促进、团体心理教育、团体咨询及团体治疗。2000年，美国ASGW重新修订了《团体工作者职业培训标准》。这项标准是在1990年制定的标准的基础上，通过公开讨论和学术研究最终确定的，这项标准规定需要根据团体咨询师所需的不同的核心能力，均设置知识培训目标和实践培训目标。这个版本的标准一直沿用到现在。

1998年《团体咨询最佳实践指导》正式颁布，目前使用的是2007年的修改版。这个版本对于团体咨询师实践中的主要部分进行了一些规定，主要包括三大方面：①计划阶段的最佳实践指导，此阶段涉及专业背景及规范的要求、指导概念和框架、专家声明及团体和成员准备等；②工作阶段的最佳实践指导包括团体竞争力、团体计划适应、道德监督等；③团体进程中的最佳实践指导，内容包括如何处理进度表、如何对实践进行反思、评估及跟进等。

鉴于多元文化与社会正义的影响团体工作的各个方面，美国ASGW于1998年颁布了《团体咨询工作者多元能力胜任原则》。2012年的版本扩充了原来的原则，并重新命名为《多元文化和社会正义视角下团体咨询工作者胜任力原则》。

此外，美国心理协会（APA）第49个分支机构——团体心理学和团体心理治疗协会于1991年成立，该机构的目的主要是服务于对团体心理感兴趣的研究者。该机构拥有季刊《团体动力学：理论、研究和实践》，将发送给该机构的相应成员。目前该机构的主席是LeeGillis博士，每年会举行一次年会，但是各项制度仍需要进一步完善。

三、应用范围进一步扩大

团体咨询从1980年以后，成为一个有活力的学科，随着咨询技术不断完善、应用领域的不断扩大，结果评价也更加精确。美国团体心理治疗协会第一届主席乔治·加斯达（GeorgeGazda）倡导利用团体发展咨询，为更广泛的人群开展基本的生活技能咨询服务。

通过对ScienceDirect全文数据库中团体咨询相关文献检索，1995—2015年间，团体咨询的相关文章越来越多，应用领域也越来越宽泛，如与疾病相关的团体咨询，包括乳腺癌、艾滋病、心脏病、高血压、酒精成瘾病人的团体治疗；此外，有关青少年的教育团体数量增加迅速，尤其是近年来职业生涯规划团体、积极心理学视角下的正念训练、乐观提升和情商培养团体等很受欢迎。同时，伴随着全球老年化趋势的加剧，关于老年人的锻炼与身心健康关系的团体咨询也在逐渐增加。

20世纪90年代质量团体在企业管理中得到更广泛的应用，用以促进员工相互合作、增加士气和工作效率，确保员工工作任务的完成。

21世纪以来，组织行为学视角下，运用团体咨询来提升企业员工团体凝聚力、团队创造力、团体情绪智力等，越来越受到企业管理者和员工的认可和欢迎。

（刘伟）

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