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第 25 章 第二十五章（第2页）

余湛麟揪着自己的头发示意季秋，原来是她的发尾戳到匡仪的眼睛，致使眼睛受了刺激。

季秋冲老余做个鬼脸，转头局促地抓住桌沿，愧疚地询问他：“匡大，你眼睛还好吗？”

“等我一下。”他离开座位，带走一瓶洗眼水，不久后回来。长长的睫毛粘连在一起，乌黑的瞳孔水润透亮，只是眼睛里布满血丝。

匡仪抽出一张白纸，和季秋说明规划逻辑，剔除裁减掉冗余的子计划，留下具有实操意义的管控空间。至于两个重量级部门“非暴力不合作”的态度，他显然并不是很头疼。

“按照修改后的逻辑更新。”匡仪看眼手表，“明天上午湛麟去设计部，你去销售部做最后一次动员。”

“可是……”季秋想说明困境，匡仪却拿起椅背上的外套，满面自信地告诉她：“去看你的邮箱，答案在里面。”说毕离开了办公室。

季秋皱着眉和余湛麟对视，老余冲着电脑指指点点，她跑去一看，原来是人力资源部刚刚下发红头文件，正式对流程重组优化项目下发通告，责令各部门无障碍支持协作，更有总经理及副总的签字审批。

大杀器！

是恨不得摇旗呐喊的程度，季秋晚上加班，像打了鸡血般地改计划和PPT。

次日办事果然轻松许多，刘金锡安排熊炜做对接人，以后作为部门固定咨询人员出席项目活动。老余挨了点脸色，其余大同小异。

万事俱备只欠东风，随着渐进明细，工作落实到位，项目章程随之拟定。开踢会议召开在即，作为企业信息化布局的重要关节，IT人员的迟缓入场令人不安。因为后续信息化系统架设无论是自主编写还是外购融合，IT对流程梳理与固化的技术支持不容小觑。

匡仪似乎对一切工作都处在催促与紧逼的状态，季秋觉得似乎有无形的尖锥在禁止他停滞。

经过部门的通力合作，流程优化组迎来规划结束、实施开端的关键点——Kieeting.

会前十分钟，黑咖的苦涩在舌尖滚动，作为项目Owner，匡仪从容不迫地熟悉项目章程，欣慰筹备组的工作悉数上线，今日是指挥落地的关键起始点。

季秋早早预定了一楼的大厅，把新一届管培生挤到了小小的会议室。

中央空调下的会场冰凉肃穆，季秋放上签到表，调试完投影仪与翻页笔。为巩固加深会议质量，季秋申请了另一台投影仪做会议记录投屏，同步对齐一切指令。另外遵从人事姐姐的要求，架设了一台摄影机做影像存储，方便项目外宣。

副总姗姗来迟，总经理殿后，二人远离会议圆桌，只在主位后观摩，是为会议核心高层。

匡仪穿着熟悉的白色衬衫，裁剪得体的西服包裹住身型，再戴上黑框金属眼镜，气质内敛沉稳。

台下的壮年经理和主管疏于身材管理，坐姿歪歪扭扭。在大佬入场后故作姿态，不多时就败给了经年累月的坏习惯，逐渐掐腰扭脖恢复松散的旧貌。

作为全场最年轻的两位管培生，季秋双手浮在键盘上，在庄严肃穆的会场氛围感到紧张。老余在设计部没少开会，整体表现很是轻松，身边还坐着前上司，偶尔交头接耳聊聊天。

匡仪用眼神询问季秋参会情况，季秋快速浏览后比个“OK”手势，他微微颔首，战争正式打响。

“欢迎各位参会，公司流程管理项目启动会正式开始。”匡仪站在巨大的投影幕布前，低沉磁性的嗓音驱散会场阴霾，大家不约而同放下手中的事务，全神贯注投入其中。

“流程管理旨在完成公司粗放型管理向规范化管理直至精细化管理的过渡，落点于企业管理标准化和程序化。从战略与远景进行流程分析，从分解公司目标开始，经组织架构梳理、岗位优化及流程结构分析，转而回归流程活动分析，最终落实在流程优化设计。”

匡仪依次介绍了项目背景目标，宣贯整体思路及里程碑，对关键时间节点与交付做重点解释，总经理按例发表讲话及监督指令，副总作为发起人之一更为关注项目整体实施风险。

一切的一切都很明朗，除了质量保证。销售部和设计部依然哥俩好，从项目雏形阶段就极力反对人员脱产，假借量产任务量翻倍，多次阻挠组建团队成员。所以匡仪至今都只是要求各部指派的成员以协调听宣的方式参与。

这个痛点不处理，项目输出质量可想而知！

眼见启动会议程开到结尾，大家逐渐失去注意力，销售部刘金锡整个会议毫无波动，甚至多处表情轻蔑。设计部郑权多次外出接听电话，打乱会议节奏。

就在毫无转机的势头下，匡仪关上了PPT，重新打开新的演示文稿，标题赫然显示为《项目团队成员绩效考核指标方针》。

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