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73 大调整（第2页）

于是，美美就把她心里的想法，自然而然说出来，把全厂的生产资源重新组合，划分为计划内和计划外两套指挥系统，就不会产生这样的混乱了。

果然，这个建议得到了张代表的重视，要美美拿出一份具体的方案来。

就这样，姚远心里那份计划的第一步，就离成功不远了。

姚远做事，历来都是在心里谋划的。不到最后一步，谁都不知道他到底要干什么。

在美美看来，姚远教她，是为了她能够上进，为了她好。她绝想不到，姚远在这背后，还有目的。

姚远是在有目的地教她，让她不知不觉成为他心里那盘大棋里的一枚棋子。

如今，这枚棋子发挥作用了。

在姚远的悉心教导和帮助下，一个重新整合矿机生产资源，建设计划内和计划外两套系统的方案，就悄悄形成了。

当然了，想执行这套方案，没有方案策划人具体来领导，也是不行的。

姚远深深知道这一点，只在和张代表聊天的时候，稍稍从侧面敲敲边鼓，也就差不多了。

这一年的夏天刚过，在张代表亲自主持之下，矿机综合生产、材料、劳资、技术、财会各部门骨干，成立了资产清查领导小组，对自身资产进行重新清查登记，为以后的资产整合打基础。

资产清查结束之后，矿机各车间根据厂部下达的，计划产品生产均量，开始了初步的资源重组。

把生产计划内需要的人员、设备单独整合到一起，把倒下来用不到的，整合成另一个单位。这样，每个车间就都和小件车间一样，有了两套生产系统。

大多数人希望留在计划内产品这个圈子里，因为这是干国家任务的，大家戏称是“吃皇粮”的，将来保险。

所以，车间内的自我整合，从人员到设备，好的都留给了计划内，计划外的都是最差的，完全本末倒置。

过了年，美美基本成熟起来，张代表就以厂部的名义，成立一个生产资源办公室，调美美任办公室主任，负责审查和调整先期各生产单位的自行整合状态。

有张代表支持，在姜美美严令之下，计划外产品集团，才有了一些必须的好设备。

生资办公室，同样集中了一批专业技术人才，对将来需要面对的外部市场进行全面归类，确定主要目标，然后针对这个主要生产目标，再次重新组合各车间划拨出来的，生产计划产品之后，多余出来的生产资源，成立模具、铸造、小型机加和铆焊组装几个车间。

同时，美美准备将来成立一个专门的业务机构，调刘健过来负责。

当然，现在这些，还只是生资办公室躺在纸面上的计划，需要上报厂部研究，几经修改，才能形成实施方案，这恐怕就得是明年的事情了。

而转过年来，矿机根据生资办公室定型的计划，开始动大手术，各车间开始重新组合，成立新的生产车间，干部进行重大调整，又是一片混乱。

这时候，张代表只要求各单位在搬家重组的过程中，不得影响计划内任务的生产，督促厂部生产部门下去巡视，现场问题现场解决，其余就交给美美了。

对这么大的调整过程，大家都没有经验，出现混乱自然难免，效率也不会高了。

可正是这个时候，是最适合做这样的调整的。

因为这时候矿机还有计划任务，工人工资和生产资料还有保障，无论再怎样拖沓时间，对整个工厂的影响，还上升不到危及生存的那一步。

如果把这个过程拖到以后，或者再拖后两年，即便你调整过来，在市场经济全面到来的时候，也没有充足的时间挣够足够的资金，去研发自己的产品了。

如果当初的矿机，能提前走这么一步，在混乱中首先建立一个对外的系统，打好这个将来有条件对外竞争的基础，相信以后的路会好走许多。

也不至于到了姚远这一代，呕心沥血都无法扭转混乱的，各自为政的局面，只能顺着原有的生产结构考虑生存之路，那就有了许多的限制，你就是再有本事，都无法发挥了。

到一九八一年夏天的时候，经过近一年的调整，矿机终于理顺了生产关系，各部门和干部也调整到位，结束了混乱。

计划内集团成立生产一部，由原来主管生产的第一副厂长负责，领导班子基本沿袭过去的体制，负责上级下达的计划任务生产。

同时，成立生产二部，姜美美任二部部长，处级待遇，行使副厂长权力，主要负责对外承接各种工业产品制造加工和二部的生产调度安排。

能做到这一步，已经很不错了。

美美只是一个二十六岁的大姑娘，不但升到了中层干部，还代行副厂长的职责，张代表面临的压力，是可想而知的。

这压力不仅来自内部论资排辈惯了的干部们，更来自上级的怀疑。

为什么要把这么年轻一个姑娘，提拔到这么高的岗位上来？

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